Verbeek VenturesNTRS Jasper Verbeek

Werk  /  Spirit of Enterprise

Spirit of Enterprise

vraagsolo-founders zonder medeoprichteraanpakteams laten ontstaan door te doenresultaat60 mensen, 20 startups, 4 leven
Klant
Spirit of Enterprise
Jaar
2022
Rol
Mede-oprichter — programma-ontwikkeling, website en tooling
Vraag
Ondernemers met een idee maar zonder medeoprichter komen niet verder, en of een team werkt merk je niet aan een klik maar pas onder druk.
Aanpak
Een incubatieprogramma van zes maanden waarin deelnemers meerdere keren een startup opzetten in wisselende teamsamenstellingen, tot de juiste dynamiek er was.
Resultaat
Van zestig deelnemers naar twintig startups; vier daarvan draaien nog en hebben forse investeringen opgehaald.
acceleratorcoachingondernemerschap
Bekijk de site →

De situatie

Spirit of Enterprise was een incubatieprogramma dat we met drie founders hebben opgezet, voor mensen die alleen ondernemen en een medeoprichter zoeken. Iedereen kwam er dus in zijn eentje in.

Dat is een lastiger probleem dan het lijkt. Een medeoprichter vind je niet op een netwerkborrel. Of een team werkt, merk je niet aan een goed gesprek — dat merk je pas als er iets misgaat en er beslist moet worden.

Wat ik deed

Ik was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het programma en voor de techniek: de website en alle tooling die we gebruikten.

De opzet was dat deelnemers gedurende het programma meerdere keren een startup opzetten, telkens in een andere teamsamenstelling. Niet om te oefenen, maar om te ervaren met wie het werkt. Pas daarna begonnen ze aan hun echte startup.

We draaiden alles met z’n drieën: zes maanden lang coaching, trainingsmomenten en programma-onderdelen bouwen, met sprekers die we erbij haalden.

Wat het opleverde

Eén editie van zes maanden. Zestig mensen gingen erin, er kwamen twintig startups uit, en daarvan draaien er nu nog vier — met forse investeringen opgehaald.

Die trechter is het eerlijke verhaal. Zestien van de twintig zijn gestopt, en dat hoort erbij: het programma was er juist om mensen dat vroeg te laten ontdekken, samen met een team, in plaats van in hun eentje na twee jaar.

Wat het me leerde staat los van de cijfers: teamdynamiek is gedrag, en gedrag zie je alleen door mensen iets te laten doen. Dat is dezelfde reden waarom ik nu geen AI-trainingen geef waarin je naar een demo kijkt.

← Terug naar het werk